Австралийский гигант розничной торговли Metcash благодаря внедрению автоматизированных решений Dematic по хранению и подбору заказов успешно интегрировал разрозненные операционные системы в единый высокоэффективный интеллектуальный распределительный центр, обеспечив тем самым устойчивый рост диверсифицированных розничных каналов за счет модернизации логистической системы.

  Metcash является одним из ведущих австралийских дистрибьюторов в сфере розничной и оптовой торговли, осуществляющим поставки для таких независимых брендов, как IGA и Foodland. На протяжении многих лет операции Metcash в штате Виктория были распределены по нескольким устаревшим объектам в районе Лавертон, обеспечивая складскую поддержку и дистрибуцию для полного ассортимента товаров (включая бакалею, алкоголь, свежие продукты и т.д.) по различным каналам розничной торговли (супермаркеты, мини-маркеты и т.д.). По мере физического износа устаревших систем не только усложнилась закупка запасных частей, но и начала снижаться операционная эффективность.

  Осознавая ограничения прежней модели управления, компания Metcash приняла решение консолидировать все бизнес-процессы в новом современном распределительном центре, чтобы повысить эффективность комплектации заказов, оптимизировать операционные потоки и обеспечить устойчивый рост в рамках различных розничных каналов.

  В новом распределительном центре площадью 115 000 кв. м компания Dematic внедрила высокогибкое и компактное автоматизированное решение класса «товар к человеку». Основу данного решения составляет многоуровневая система шаттлов, оснащенная 7 интеллектуальными станциями комплектации «товар к человеку» с резервным местом для 8-й станции, что обеспечивает необходимый запас для будущего масштабирования бизнеса Metcash.

  Запатентованная технология Dematic iAT (транспортировка между рядами) обеспечивает высокую плотность хранения, эффективный поиск и гибкую комплектацию. В процессе работы короба динамически перемещаются, а все 7 станций комплектации получают доступ к данным о широком ассортименте товаров и складских запасах в режиме реального времени. Данная операционная модель позволяет Metcash гибко адаптироваться к колебаниям объема заказов и выполнять их в установленные сроки.

  Для обработки разнообразной номенклатуры товаров Metcash компания Dematic установила шаттлы Flex в зоне буферизации. Их гибкие манипуляторы адаптируются к контейнерам различных размеров, бережно захватывая товары. Это не только отвечает требованиям многоканальных заказов с широким ассортиментом, но и значительно увеличивает плотность хранения и пропускную способность в условиях ограниченного складского пространства.

  Для нужд Metcash по обработке заказов на хрупкие алкогольные напитки компания Dematic успешно провела натурные испытания с бутылками вина, подтвердив способность системы управлять широким ассортиментом хрупких грузов, что укрепило доверие клиента к решениям Dematic. 

  Система Dematic была бесшовно интегрирована с двумя системами управления складом (WMS) — для продовольственных товаров и алкогольной продукции, что помогло Metcash оптимизировать операционные процессы и заложить фундамент для дальнейшего расширения бизнеса. Это стало еще одним ключевым фактором успеха проекта.

  Переезд Metcash на новый объект был разделен на четыре этапа, центральным из которых стал переход на автоматизированные процессы. Опираясь на накопленный богатый опыт, компания Dematic всего за 72 часа после остановки работы старого объекта в четверг выполнила полное переключение на автоматизированную систему. Уже в понедельник новый распределительный центр начал полноценную работу по приему и выполнению заказов без каких-либо сбоев.

  С момента внедрения системы складская логистика Metcash продемонстрировала значительный рост эффективности; Была произведена оптимизация многосменного режима работы в односменный, что привело к существенному повышению коэффициента использования ресурсов и рентабельности. Кроме того, программа анализа жизненного цикла от Dematic позволила Metcash составить перспективный прогноз капитальных затрат и расходов на техническое обслуживание на ближайшие пять, десять и пятнадцать лет.